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Gestion, comptabilité & management > Management & organisation

Les enjeux, les composantes et le calcul de la rémunération

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 3 pages

«La rémunération est : - Un outil de motivation. - Fixée par la DRH ou la direction générale. - Rôle du manager opérationnel : évaluation salarié, donc impact sur la rémunération, et intermédiaire avec le manageur stratégique ou DRH. La...»

La valorisation du potentiel de l'équipe

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 4 pages

«L'équipe ne peut être performante que si le travail et les efforts accomplis par ses membres sont reconnus. L'évaluation et la reconnaissance qui en découlent est un outil de motivation et de progrès car elle permet de définir les actions de...»

L'animation de l'équipe

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 2 pages

«Il faut que chaque membre de l'équipe se sente bien dans l'équipe, appartiennent à l'équipe. L'objectif est de motiver les salariés, ce qui rejaillit sur les performances. Elles vont avoir une culture commune, elle partage les mêmes...»

La logique entrepreneuriale et managériale

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 2 pages

«Exercer une activité salariée avec un lien de subordination c'est-à-dire avec un supérieur, c'est entreprendre avec un subordinateur et un subordonné. Le salarié est la personne qui reçoit des ordres. Être entrepreneur, c'est être à son compte,...»

Les styles de direction

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 3 pages

«Selon l'école classique, le pouvoir dépend essentiellement de : - La compétence du chef (début des années 1900), avec organisation du travail (usine, travail à la chaine, notamment le taylorisme, le salarié travaille et est payé selon son...»

La constitution et l'évolution de l'équipe

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 3 pages

«Dans une UC, on peut recruter pour un besoin permanent ou temporaire (selon le type de besoin, on n'utilise pas le même contrat de travail et surtout pas de stagiaire). Quand on recrute, on parle d'investissement. Le besoin de compétences et de...»

La gestion des flux d'entrée et de sortie dans l'unité commerciale

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 4 pages

«Il est important de gérer les stocks pour que la marchandise soit livrée au bon moment, au bon endroit, dans les bonnes quantités. Les flux sont liés au fonctionnement du cycle d'exploitation de l'UC : on fait des achats (entrées), on stocke et on...»

Les situations managériales

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Cours | 31/07/2012 | fr | .doc | 4 pages

«Comment lui communiquer ce qui est positif ? N'hésitez pas à lui dire : « dans ce domaine tu es vraiment excellent ! », « là je n'aurais pas fait mieux », « ce que j'admire chez toi c'est » Les erreurs commises par les manageurs sont les...»

Bibliothèque d'articles pour les cahiers des clauses techniques particulières (CCTP):...

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Fiche | 30/07/2012 | fr | .pdf | 15 pages

«Les travaux seront exécutés soigneusement et conformément aux "règles de l'art et de la bonne exécution". Les documents techniques contractuels particuliers seront ceux en vigueur à la date de l'engagement de l'entreprise et en particulier à...»

Bibliothèque d'articles pour les cahiers des clauses techniques particulières (CCTP):...

Gestion, comptabilité & management | Management organisation | Fiche | 30/07/2012 | fr | .pdf | 6 pages

«Les travaux seront exécutés soigneusement et conformément aux "règles de l'art et de la bonne exécution". Les documents techniques contractuels particuliers seront ceux en vigueur à la date de l'engagement de l'entreprise et en particulier à...»