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Gestion, comptabilité & management > Contrôle de gestion

Rapport de contrôle de l'activité comptable et financière

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Fiche | 08/07/2013 | fr | .doc | 8 pages

«- Les ordres paiement ne sont pas établis dans leur majorité. - Les ordres paiement établis ne sont ni renseignés ni signés dans leur quasi-totalité. - Plusieurs bons de commande non établis. - Les fiches de contrôle des dépenses ne mentionnent...»

L'activité humaine constitue-t-elle une ressource ou une charge pour l'organisation ?

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | TD | 14/06/2013 | fr | .doc | 2 pages

«j'ai choisit cette question car je pense que l'activité humaine est indispensable afin que l'organisation soit pérenne. De part mon réseau relationnel, j'ai préféré m'intéresser à l'entreprise Maaf. Connaissant personnellement l'une de leur...»

Le crédit-bail

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Fiche | 10/06/2013 | fr | .doc | 2 pages

«Un bien qui reste la propriété du bailleur ne peut figuré au bilan du locataire. Les redevances sont enregistrées en charges. Ex: le 1/1/N, location CB, durée contrat: 8 ans, loyer annuel: 100, valeur rachat:10, bien valeur: 750, durée...»

Rapport de stage effectué au département contrôle de gestion groupe de la direction...

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Rapport de stage | 06/06/2013 | fr | .doc | 9 pages

«Après avoir obtenu en 2011 un Master I en étude et recherche commerciale à l'École des hautes études de commerce d'Alger, j'ai eu l'opportunité d'avoir différentes expériences dans le marketing, mon questionnement au fil de ces expériences sur les...»

Le contrôle de gestion et la cohérence entre le stratégique et l'opérationnel

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Fiche | 31/05/2013 | fr | .doc | 2 pages

«Selon R. Anthony (88) : le contrôle de gestion apparait comme un processus devant garantir la bonne mise en oeuvre de la stratégie, son lien avec cette dernière est étroit, il a pour mission de : • Rendre opérationnelles les stratégies qu'elles...»

L'évaluation des actifs d'une entreprise : la SA Gloriol

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Étude de cas | 30/05/2013 | fr | .doc | 4 pages

«Dans ce mémoire, il est question de réaliser une étude de cas concret sur l'évaluation des actifs d'une entreprise, d'étudier son bilan ainsi que ses comptes afin de mieux analyser la situation économique de cette entreprise et si possible assurer...»

Rapport de stage en tant que contrôleur financier dans une industrie énergétique AES SONEL

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Rapport de stage | 29/05/2013 | fr | .pdf | 14 pages

«Au sein de l'entreprise AES SONEL il existe des montages financiers complexes permettant à celle-ci de réaliser son plan de financement sur le long terme. Le plan de financement de l'entreprise se fait par projet, et on distingue au total 285...»

Gestion de la performance informatique

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Fiche | 28/05/2013 | fr | .doc | 2 pages

«-Développement du e-commerce. -Accès aux données à distance : facilité la délégation des pouvoirs. Cinq tendances : - développement d'internet, - Economie mondialisée. Données : évènements bruts pas encore travaillées, filtrés,...»

Epistémologie du contrôle de gestion

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Fiche | 23/05/2013 | fr | .doc | 3 pages

«Dans un cadre de vie et d'échanges qui se mondialise, l'organisation est exposée aux regards d'individus et de communautés divers qui tentent de connaitre ou d'influencer ses objectifs, ses comportements, ses performances, cette situation lui impose...»

Gestion de portefeuille

Gestion, comptabilité & management | Contrôle de gestion | Cours | 22/05/2013 | fr | .doc | 9 pages

«Le choix d'un gestionnaire de portefeuille quant au mode de gestion envisagé dépend de son opinion sur l'efficience informationnelle des marchés. En fonction du degré de croyance du gérant en l'efficience informationnelle, il va adopter telle ou...»