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Stratégie

La planification stratégique des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise

Date de publication
Date de mise à jour
2014-10-03
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
5 pages
Niveau
avancé
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La planification stratégique des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise

Résumé du cours

Document: La planification stratégique des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise, fiche de 5 pages

Extrait: Quelles sont les éléments de base de la définition d'une stratégie d'entreprise ? Il faut donc, dans un premier temps, qu'elle détermine quelle va être sa politique d'entreprise. Autrement dit, quelles missions s'assigne-t-elle ? Que sait-elle faire ? Quels sont les buts et les missions de l'entreprise par rapport à son environnement économique ? C'est la recherche du « champ des possibles » c'est-à-dire l'ensemble des possibilités ouvertes à l'entreprise compte tenu des compétences de l'entreprise.

Plan:
A] La planification stratégiques des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise

[...] Ce qui est risque pour une entreprise peut devenir pour un concurrent une opportunité. L’appréciation ou la représentation du risque (ou de l’absence de risque) dépend du décideur ici considéré comme unique, et il a une probabilité élevé de se tromper d’appréciation de l’environnement. En conséquence, considéré la planification stratégique comme relevant d’une logique progressive, itérative, qui permette d’aboutir à une adéquation optimal entre, d’une part, les ressources, compétences, expertises qui font les compétences distinctives de la firme ; et d’autre part, les stratégies a adopté face à la concurrence, compte tenu d’un environnement économique particulier revient à chercher une stratégie, qui soit la meilleure dans tous les cas, ce qui est le contraire d’une flexibilité nécessaire aux aléa du marché. [...]


[...] La planification stratégique des entreprises : la formulation de la stratégie de l’entreprise Quelles sont les éléments de base de la définition d’une stratégie d’entreprise ? Il faut donc, dans un premier temps, qu’elle détermine quelle va être sa politique d’entreprise. Autrement dit, quelles missions s’assigne-t-elle ? Que sait-elle faire ? Quels sont les buts et les missions de l’entreprise par rapport à son environnement économique ? C’est la recherche du champ des possibles c'est-à-dire l’ensemble des possibilités ouvertes à l’entreprise compte tenu des compétences de l’entreprise. [...]


[...] 2e étape : C’est la manière dont l’entreprise va, en terme technologique, répondre à la demande du marché. 3e étapes : Objectifs quantitatifs : on voudra par exemple accroitre de le chiffre d’affaire sur telle centre d’activité stratégique. Ou détenir 10% de part de marché sur le secteur dans les 3 ans. - - Objectifs qualitatifs : Devenir le chef de fil du secteur, pas simplement en terme de volume d’activité, mais en terme de compétence commerciale (comme Darty Ou devenir l’entreprise qui fait une innovation régulière sur ces gammes de produit (Braun / Rowenta). [...]


[...] C’est la mise en œuvre d’une démarche, d’un raisonnement, favorisant la meilleure analyse possible de la situation de l’entreprise afin de définir les objectifs à remplir. Autrement dit, la planification stratégique doit résoudre un problème majeur pour l’entreprise ; comment faire en sorte que les missions, les buts de l’entreprise, soient atteints ? Il y a ici deux écoles qui se contredisent l’une et l’autre. Processus rationnel, économique La planification stratégique est un mode de raisonnement conçu sur la rationalité des acteurs et qui ne s’arrête qu’a la seule dimension économique de l’entreprise. [...]


[...] Que peut-on faire avec ou contre eux ? Recherche de l’indépendance stratégique, sélection des alliés (avec qui puis-je m’allier pour avancer davantage sélection et négociation des coalitions. Que décide de faire la firme ? Stratégie d’alliance avec les partenaires, sous-traitants, fournisseurs, ou alliés de l’entreprise ; à l’opposer de la stratégie de rupture, d’opposition avec les acteurs du secteur. On rentre là dans un risque d’affrontement fort couteux pour l’entreprise (non seulement en termes d’image, mais aussi en termes de rentabilité des investissements engagés). [...]

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