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La gestion financiére

Résumé de la fiche

I) Introduction
Le budget demeure l'outil de gestion par excellence.
Il permet à l'entreprise d'améliorer sa communication avec les investisseurs, de renforcer sa crédibilité.

2) Définition
La gestion budgétaire conduit à la mise en place d'un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l'entreprise.
Ces programmes d'action chiffrées sont appelés à servir d'outils de pilotage s'il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire.
Elle doit donc servir pour le suivi opérationnel et pour la structure.
Ces budgets sont un ensemble d'hypothèses et de données chiffrées prévisionnelles qui sont fixées avant le début de l'exercice comptable pour définir les actions. Ensuite, on compare les prévisions aux résultats réels.
Au final, la gestion budgétaire s'appuie sur un mode de pilotage de type boucle fermée avec rétroaction (...)

2) Le budget des ventes ou budget commercial
L'objectif du budget commercial est de déterminer le futur chiffre d'affaires de l'entreprise ou pour les autres entreprise les recettes à venir (cotisations, subventions...). Le programme des ventes est l'élément primordial de l'édifice budgétaire. Il doit être cohérent avec le plan à moyen terme fixé par la direction de l'entreprise. Il doit également être établi en fonction des contraintes du marché, de la concurrence, de la capacité de production et de sa propre capacité à améliorer ses contraintes.
(CA = quantité de produit x prix de vente actuel)

3) Le budget de production
On doit dimensionner et valoriser les moyens nécessaires à la réalisation de la production demandée. Cette production est constituée non seulement de biens tangibles mais également de prestations, de dossiers ou d'affaires à réaliser sur une période donnée.
La valorisation du programme de production concerne :
- Les charges directes càd essentiellement le coût des matières premières et la main d'oeuvre travaillant directement sur la production
- Les charges indirectes par exemple les frais généraux. (...)

...

Sommaire de la fiche

I) La gestion budgétaireA. IntroductionB. DéfinitionC. EnjeuD. Intégration dans un système de planificationE. Élaboration des budgetsII) Les différents budgetsA. Schéma généralB. Le budget des ventes ou budget commercialC. Le budget de productionD. Budget des frais générauxE. Budget d'approvisionnementF. Le budget d'investissementG. Le budget trésorerieIII) Le contrôle budgétaireA. Cadre général d'analyseB. Élaboration des écartsC. Les principaux écarts

Extraits de la fiche

[...] Ce sont eux qui prennent les actions correctrices. Pour être efficace, le contrôle budgétaire s’appuie sur l’ensemble des budgets. Il peut y avoir en jeu des systèmes d’information et des problèmes de fiabilité des données. Il faut : - Définir des centres de responsabilités (éviter les chevauchements d’autorité) - Servir de liaison et d’arbitrage - Faire respecter les orientations de politique générale - Mettre en place des unités de mesure des performances connues 4 Ch La gestion financière Gestion Elaboration des écarts Principe 1 Un écart est la différence entre la valeur constatée de la donnée étudiée et la valeur de référence de cette même donnée Principe 2 Un écart se définit par un signe ou une valeur ou un sens (favorable ou défavorable). [...]


[...] Les pratiques de constitution des budgets diffèrent en effet selon les modes de gestion des entreprises. Sont distingués : - Les budgets imposés - Les budgets négociés La procédure budgétaire est particulièrement longue, principalement dans le cas des budgets négociés. Il est cependant possible d’énoncer certaines règles valables pour tous les types de gestion budgétaire : - Les budgets de l’année N doivent être établis en N-1 et impérativement approuvés avant le début de l’année N - Un réajustement des budgets est souhaitable dès février de l’année N. [...]


[...] Ch La gestion financière Gestion La gestion financière I. La gestion budgétaire Introduction Le budget demeure l’outil de gestion par excellence. Il permet à l’entreprise d’améliorer sa communication avec les investisseurs, de renforcer sa crédibilité. Définition La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’action chiffrées sont appelés à servir d’outils de pilotage s’il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire. Elle doit donc servir pour le suivi opérationnel et pour la structure. [...]


[...] Les encaissements et les décaissements doivent être exprimées en TTC. Il faut établir 3 budgets : - Budget d’encaissements : vente HT, TVA collectée, CA TTC - Budget TVA : il permet de calculer le décaissement de TVA selon les règles de droit commun : TVA à décaissée du mois M = TVA collectée du mois M TVA déductible sur immobilisations du mois TVA déductible sur biens du mois Budget de décaissements : il regroupe les dépenses figurant dans les budgets de charges selon leur mode de règlement. [...]

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