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Corrigé de devoir de management sur le leadership

Extraits de la fiche

[...] Elle se construit donc en partie dans l'activité de travail et n'est donc pas uniquement un pré-requis de cette dernière elle se constate Identifier les compétences chez un individu ne peut donc pas se limiter à un inventaire de ses acquis scolaires et professionnels. Il faut analyser son activité professionnelle pour repérer les compétences effectivement mises en ?uvre et dont lui-même n'a pas toujours conscience. Le dilemme entre une approche collective de l'organisation et une vision nécessairement individuelle de la compétence. [...]


[...] L'absence d'augmentation de capital risquerait de condamner à terme CC par rapport à des concurrents d'envergure mondiale. La communication et, dans ce cas, la communication financière est devenue un élément clé du succès des entreprises contemporaines. S'agissant de la communication financière, plusieurs aspects doivent être mentionnés à partir du moment où une entreprise est introduite en bourse : - Les objectifs doivent être suffisamment élevés notamment en ce qui concerne la rentabilité du capital pour retenir l'intérêt des investisseurs potentiels et fidéliser l'actionnariat actuel. [...]


[...] Cette série d'observations a incité Chandler à établir une relation directe entre stratégie et structure, la première déterminant la seconde. Toutefois, dans la réalité, de nombreux infléchissements de la stratégie des entreprises n'entraînent pas de modification concomitante de l'organisation générale. Cela peut s'expliquer de plusieurs manières : - un changement de structure est toujours un exercice plus ou moins traumatisant ; - les modifications vont plus ou moins remettre en cause la répartition des pouvoirs dans l'organisation ; - les entreprises ont tendance à bricoler leur organisation existante et à apporter des ajustements ponctuels pour faire face à leurs évolutions stratégiques ; mais à force d'adaptations locales, la cohérence d'ensemble de la structure finit toujours par poser problème, ce qui crée des crises de croissance notamment dans les PME qui adoptent fréquemment ce type de posture. [...]


[...] C'est pourquoi une compétence en terme communication financière est devenue une compétence centrale que se doivent de posséder les dirigeants des entreprises cotées. L'alternative envisagée a pour mérite d'éviter une dépendance de CC par rapport au court termisme des marchés ainsi de préserver relativement son indépendance. Ceci s'explique essentiellement par un dégagement de ressources à partir du moment où l'investissement se concentre sur la R&D et délaisse la production/commercialisation. Il s'agirait dans ce cas de s'orienter vers une alliance de type complémentaire, fondée effectivement sur une complémentarité des savoir-faire. [...]


[...] Le terrain de l'affrontement évolue essentiellement sur le plan de l'identité et de la personnalité des parties en opposition. Les positions sont le plus souvent extrêmes, autrement dit irréalistes, et chacun des opposants recherche la victoire à tout prix. Cette démarche, définie également comme la stratégie perdant-perdant, est considérée inefficace, voire dangereuse, en raison des nombreux risques existants : o La stratégie de campement sur ses positions entraîne un comportement d'enfermement dans sa propre idéologie, sans trop se soucier des réalités de l'environnement. [...]

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